Recuerdo la sensación de iniciar un negocio. Como muchos otros, dejé mi trabajo y seguir mi sueño. Pero no era ese impulso que hizo que mi empresa sea posible. Era mi capacidad para aprender de otras personas exitosas y no tan exitosas historias. Pasé una cantidad decente de tiempo leyendo y viendo monografías, biografías y entrevistas con emprendedores que admiraba y otras que llegué a conocer a lo largo del camino. Me dijeron todo lo que necesito saber acerca de cómo iniciar un negocio y doy las gracias por ello. Por eso ahora voy a compartir con ustedes las 5 mejores prácticas al comenzar un negocio que he aprendido de ellos.
1.-Tiene que creer en su negocio.
Suena muy obvio, pero usted sabe de lo que estoy hablando aquí. Usted tiene una fantástica idea, algo que realmente cree que podría funcionar, y, sin embargo, no está seguro. Ve solo los defectos, ¿cómo conseguir un nuevo trabajo? ¿Vale la pena poner en riesgo a su familia?, etc, se niega a poner su estilo de vida actual en riesgo (incluso si no le gusta).
Incluso si usted decide iniciar su negocio, no salga de su puesto de trabajo o deje terminar sus estudios. Y no estoy diciendo que usted no puede hacer ambas cosas. Esta perfectamente bien ser cauteloso si las circunstancias lo requieren, pero usted debe asegurarse de que está haciendo una decisión calculada, y no una basada en el miedo.
Cuando Mark Zuckerberg abandono Harvard, se creyó que Facebook iba a tener éxito. Pero esa jugada fue apenas su primera forma de demostrar su fe en su empresa. Él también rechazó varias propuestas millonarias para comprar Facebook realizadas por empresas importantes, entre ellas Google, El Washington Post, Yahoo, AOL, y Viacom.
Y sabes lo que dijo: si usted no confía en su negocio 100%, ¿quién lo hará?
2) Tener un plan (y estar listo para adaptarlo).
No voy a mentir y decir que todas las empresas que ahora son grandes jugadores comenzaron con un plan de negocio detallado y una visión de 20 años. Pero todos ellos tienen algún tipo de plan, incluso si nunca fue escrito.
Sus fundadores sabían lo que querían hacer y cómo iban a lograrlo. Y, sin embargo, estaban dispuestos a tomar medidas y reinventar sus actividades en cuanto se dieran cuenta de que el plan no estaba funcionando como se esperaba.
Fred DeLuca y Peter Buck, por ejemplo, tenían un objetivo de abrir 32 tiendas en 10 años. Pero se dieron cuenta de que no podían hacer que sucediera ellos solos y adoptaron el modelo de franquicia que hizo posible que Subway estuviera presente en 111 países, con casi 45.000 restaurantes hoy en día.
3) Entienda su negocio.
No puede vender lo que no entiende. Debería ser el lema de cualquiera que considera volverse un empresario. Pero, lamentablemente, muchas personas creen que, si son sólo minoristas o intermediarios, no tienen que saber cada detalle de lo que ofrecen al público.
Pero la cosa es que debe entender no sólo su producto, sino cada parte del proceso, las operaciones administrativas y financieras incluidas. De lo contrario, no podrás planificar correctamente o delegar las tareas. Podría terminar gastando en lo que no necesita, y su servicio al cliente será un desastre.
Markus Frind, fundador de PlentyOffish, tenía una idea muy débil sobre cómo crear un sitio web cuando empezó. Fue introducido por un amigo a un sitio de citas en línea pero consiguió ser molestado por el hecho de que tenía que pagar para leer los mensajes recibidos y ver quienes habían gustado de él, entre otras características como solo premium.
Por lo que decidió aprender y crear su sitio de citas en línea desde el principio y por sí mismo. Como resultado, creó un servicio masivo y PlentyOfFish fue vendido recientemente al grupo del partido para US$ 575 millones en efectivo, pero todavía conservó la propiedad de la empresa.
4) Entienda a su público objetivo.
Su público objetivo es la clave para su empresa. Son ellos los que debe mimar y asegurarse de que van a comprar su producto o servicio y volver por más. Así que es crucial pasar tanto tiempo como sea posible, tratando de entender lo que su público quiere y espera de su negocio.
YouTube básicamente fue creado desde cero, basado en la necesidad de la audiencia. Chad Hurley, Jawed Karim, y Steve Chen tuvieron la idea de crear un video-sitio web de citas llamado “Tune In, Hook Up”, pero en realidad nadie subió ningún vídeo. Así que decidieron reformar el sitio y dejar que la gente suba cualquier tipo de vídeo que quisiera. Y bueno el resto es historia.
5) Evite gastos innecesarios.
Si quieres que hacer que las cosas sucedan, asegúrese de evitar gastos innecesarios. Es fácil entusiasmarse por muchas cosas que se pueden comprar para construir una oficina de lujo en su garaje, o se dividen en varias facturas recurrentes, desde la contabilidad a las aplicaciones.
La idea aquí es que usted invierta sólo en lo que es esencial al principio y que agregue cualquier otra cosa que necesite durante el tiempo (y cuando realmente los necesite). Y externalizar lo que puede, al principio, busque una lista de servicios de escritura y asistentes virtuales que le hará la vida mucho más fácil.
Conclusión.
Llegar a conocer las mejores prácticas relacionadas con la creación de una empresa le ahorrará mucho tiempo y dinero, pero, sobre todo, le ahorrará la tensión y los fallos.
Así que toma el consejo de los empresarios de éxito y aprender de ellos cómo se las arreglaron para conseguir su negocio en funcionamiento. Dará las gracias en el futuro (y más pronto de lo que piensa).
