Lo que estoy a punto de decirle es injusto por que simplemente es así la vida. Si su empresa está luchando, o no avanza tan rápido como le gustaría, ¿De quién es la responsabilidad? La suya. Usted es el que trabajan más duro, cuidando al máximo, en la mayoría de las horas, los más dedicados, más apasionados, pone el dinero, tiene tensión de su vida personal (si tiene una), agota sus finanzas (si queda alguna), tiene las tensiones de sus relaciones (si tiene alguna). ¿Alguien esta más dispuesto a hacer los sacrificios que hace cada día? Nadie dijo que ser un empresario fuera justo. Por eso le traigo cómo tener éxito cuando parece imposible.
En la etapa temprana, las empresas necesitan hacer mucho con pocos recursos, y esto puede conducir a la organización del caos. Este caos se caracteriza por problemas comunes:
• Hay mucho que hacer.
• Falta de recursos financieros.
• Falta de recursos humanos.
• La falta de prioridades establecidas.
• Falta de claridad interna y externa de los mandantes.
•La toma de decisiones de emocionales.
• Frustración con los recursos existentes.
La definición de caos es:
1. “Confusión completa y desorden: un estado en el cual el comportamiento y los acontecimientos no están controlados por nada “.
2. “El estado del universo antes de que hubiera alguna orden”.
Iniciar un negocio es como conducir en la ciudad de Nueva York. Todos los taxistas se desvían de carril a carril. Los taxistas con pasajeros conducen rápida y erráticamente (para que sus pasajeros lleguen al destino lo más rápido posible). Los conductores de taxi sin pasajeros conducen lento y erráticamente (para estar en una posición para saltar en una tarifa disponible). Ahora agregue el constante gemido de las sirenas de los coches de la policía y los bomberos y el inevitable camión de basura. Una locura. Imagínese si usted quitó todas las estructuras de luz de órdenes, líneas de carril, límites de velocidad y señales de tránsito, y arrojó a los peatones, un par de skaters, un caminante de perros con un paquete de perros y una buena mancha de aceite. Se convierte en un juego de Frogger con esteroides. ¡Caos!
Ahora ya sabes lo que se siente ser un empresario, si no lo hiciste. Sin las herramientas adecuadas para gestionar, el espíritu empresarial es como conducir en la ciudad de Nueva York sin líneas de carril, límites de velocidad, señales de parada o señales de tráfico.
Suena bien, ¿no? Usted probablemente cree que la causa de este caos es que su negocio es único o enfrenta un conjunto único de obstáculos, está desarrollando un nuevo mercado, o no tiene los recursos para operar como un negocio más establecido. Es común que los empresarios culpen del caos a otros, la falta de dinero, la falta de recursos, la falta de un mercado definido, o una de las muchas excusas para no arreglar el caos. Cuando cree apasionadamente en su idea y en el caos, es fácil culpar a todos ya todo lo demás. Después de todo, usted piensa que está haciendo lo correcto. Esto puede ser ego, inseguridad o confianza en su capacidad. La reacción natural es: “¿Cómo se atreve a desafiarme? Sin mí, este negocio no sería nada. “Todos decimos,” No soy yo, eres tú. “Los clientes no entienden. Los empleados no trabajan lo suficiente. Los empleados no tienen talento suficiente. Los vendedores no realizan. Los asesores no están comprometidos. Los inversores no han visto algo como esto antes. A los amigos no les importa tanto como nosotros. La familia no puede entender lo que se siente al caminar una milla en nuestros zapatos”. Puede haber algo de verdad en cada una de estas quejas, pero lo importante es por qué está obteniendo resultados negativos en primer lugar.
¿Quiere saber la causa? Usted puede estar marcando cientos de razones en su cabeza al leer esta frase, pero en última instancia, sólo hay una, y es Usted. ¿Por qué? Además de ser el más dedicado, también eres el más emotivo, el más cansado, el más reactivo, el más frustrado, el más _______________ (inserte lo que está sintiendo ahora mismo).
La presión, la emoción y la intensidad de ser el emprendedor suele ir acompañada de una falta de perspectiva y un fracaso para aplicar a su propio comportamiento un conjunto de principios básicos que evitarán un entorno empresarial caótico. El mismo impulso, la confianza en sí mismo y la creatividad que le permiten crear una visión, son a menudo las mismas características que le impiden llevar esa visión a la vida.
¿No es un alivio? Pensó que tenía cientos de problemas que arreglar y solo tienes uno, usted.
No mire esto como arreglar algo que está mal contigo. Es natural que estés de cabeza. Ser un empresario es una experiencia de humildad. Sus amigos le dicen, “Usted llega a ser su propio jefe.” Piensa en sí mismo, “Debe ser genial hacer los donuts en Dunkin Donuts”.
Acepte que su empresa está agitada debido a que es una pastilla difícil de tragar, pero una vez que tome la medicina, y poner el trabajo de “aprendiz” en su hoja de vida, puede hacer grandes cosas. Acepte esta verdad, y se liberará.
Con eso en mente:
¿Por qué hay mucho que hacer? Porque necesita establecer las prioridades y alinear sus recursos con esas prioridades.
¿Por qué carecen de recursos financieros? Porque necesita recaudar suficiente dinero para mantener la empresa debidamente financiada.
¿Por qué carece de recursos humanos? Porque necesitas recaudar el capital necesario para construir el equipo adecuado.
¿Por qué no han establecido prioridades? Debido a que usted necesita para entender cómo una empresa que tiene que hacer todo, todavía puede priorizar una cosa sobre otra.
¿Por qué los componentes internos y externos carecen de claridad? Debes evitar comunicarte de una manera que sea confusa y verbosa.
¿Por qué está frustrado con los recursos existentes? Porque usted necesita entender su papel, establecer su trabajo, y alinear sus habilidades a las tareas apropiadas.
¿Por qué toma decisiones reactivas y emocionales? Porque eres reactivo y emocional.
¿Por qué la dirección de su empresa es reactiva? Porque necesita construir un plan.